Арбитражный суд Москвы на заседании во вторник отложил на 24 декабря рассмотрение иска Номос-Банка к ООО «Юрганз» (дочернее предприятие ОАО «Дальневосточная транспортная группа») на 1,091 млрд рублей. Об этом сообщает Прайм-ТАСС. Как отмечалось на заседании, у одного из арбитражных заседателей, с участием которых рассматривается дело, истек срок полномочий. Суд отложил заседание для того, чтобы ответчик представил ему кандидатуру арбитражного заседателя для формирования состава суда.

В деле в качестве третьего лица участвуют ООО «Дальнефтетранс», ООО «ДВТГ-Финанс» и ОАО «Дальневосточная транспортная группа». Как сообщил на заседании представитель истца, Номос-Банк - держатель облигаций серии 02 ООО «ДВТГ-Финанс» (SPV-компания ОАО «Дальневосточная транспортная группа») в количестве 1 млн 3 тыс. 9 штук. В июне 2008 года ответчик опубликовал безотзывную оферту на покупку облигаций серии 02 ООО «ДВТГ-Финанс» при неисполнении эмитентом обязательств по облигациям. В феврале 2009 года банк акцептовал оферту, однако компания не ответила на акцепт. В связи с этим истец обратился в суд. По словам ответчика, банк также акцептовал оферту ООО «Дальнефтетранс» по покупке облигаций ООО «ДВТГ-Финанс» серии 02, причем предложил пакет облигаций в том же объеме, что и «Юрганзу».

В настоящее время в производстве столичного арбитража находится иск Номос-Банка к «Дальнефтетрансу» с требованием выкупа облигаций. Так как у банка имеется ограниченное количество облигаций, то он не сможет исполнить обязательства сразу по двум договорам. Кроме того, в производстве столичного арбитража находится иск Номос-Банка к эмитенту облигаций ООО «ДВТГ-Финанс» и поручителю по выпуску ОАО «Дальневосточная транспортная группа» о расторжении договора займа и взыскании 1,061 млрд рублей.

Как сообщал Прайм-ТАСС ранее, в апреле 2009 года Номос-Банк подал в Арбитражный суд Москвы иски к ООО «Юрганз» и ООО «Дальнефтетранс» (дочерние предприятия «Дальневосточной транспортной группы») на общую сумму 2,2 млрд рублей. Требования по каждому иску составляют 1,091 млрд. В феврале 2009 года ООО «ДВТГ-Финанс» не исполнило обязательства по выплате дохода по первому купону по облигациям серии 02 в размере 148,3 млн рублей.

Вчера случилось то, к чему европейцы готовились в последнее время: на валютных торгах в Лондоне за 1 евро давали 1,5 доллара. Как говорится, для ровного счета. По отношению к рублю «американец» в очередной раз тоже похудел. По мнению экспертов, в будущем году американская валюта будет весьма нестабильной, а российская, вполне возможно, продолжит укрепляться.

Ближайшие перспективы президент Московской международной валютной ассоциации Алексей (ММВА) Мамонтов описал «НИ» так: «Американская валюта упадет ниже 28 руб. Коридор в 28-29 наиболее прогнозируем на ближайшую пару месяцев. Да и к концу года этот предел не изменится. А пока возможен небольшой всплеск по курсу, он будет связан с приходом бюджетных денег». По словам специалиста, в целом тенденция уже понятна. «Сложно прогнозировать конкретную цифру на конкретный день и час, а вот общие тренды вполне ясны, - утверждает г-н Мамонтов. - Сегодня любой уровень в пределах обозначенного коридора по бивалютной корзине от 26 до 41 руб. достижим. И потом, если ЦБ отказался от курсового таргетирования, то это не просто так - нестабильность будет непривычно высокой для нас. Более высокой, чем в прошлом году». По прогнозам эксперта, в начале следующего года, а именно в первом квартале, доллар все-таки будет расти.

Другой специалист с подобными оценками не согласен. «В среднесрочной и долгосрочной перспективах доллар будет дешеветь и дальше по отношению к остальным валютам, - подчеркнул «НИ» начальник отдела управления активами и аналитической поддержки финансовой компании Михаил Королек. - Это тренд последующих лет. Конкретный уровень назвать сложно. Предположительно в течение следующего года мы увидим 1,6 доллара за евро. Есть много и непредсказуемых факторов: будет кризис - будут резкие скачки, не будет кризиса - доллар будет медленно сползать».

Словом, делать ставку на доллар как на средство спасения от инфляции, по-видимому, уже поздно. Что касается валютной структуры сбережений, то лучше всего, по мнению г-на Королька, «чтобы она соответствовала валютной структуре будущих расходов». «У каждого человека она своя. Если вы будете тратить деньги в России, то лучше вкладывать в рубли, если собираетесь в Европу, то, соответственно, в евро», - пояснил он. «Сбережения лучше тратить, - убежден г-н Мамонтов. - Однако если есть необходимость откладывать, то делать это нужно, отталкиваясь от своих обязательств, а не от доходности. Например, если вы планируете в будущем купить квартиру за доллары, то лучше держать свои средства в американской валюте. Если же впереди рублевые траты, например, вложение в обучение ребенка, тогда лучше положиться на российскую валюту». Эксперт предупреждает: в данном случае и в нынешней ситуации не должно быть спекулятивной составляющей, иначе «можно влететь». «Если будете думать и пытаться приумножить, точно «попадете». В этот кризис многие влетели как раз из-за того, что брали долларовые кредиты, а в итоге эта валюта подорожала почти на 40%», - резюмирует президент ММВА.
Жанна ПРИСЯЖНАЯ

По мнению экспертов международной организации Transparency International, объем ежегодного коррупционного рынка в России достигает 300 млрд долларов. Эта цифра могла быть и больше. Как отмечают специалисты Transparency International, уровень распространения коррупции в России в 2009 году несколько снизился благодаря предложенным президентом Медведевым и одобренным Госдумой антикоррупционным мерам, таким как законы «О противодействии коррупции» и «О передаче прав на единые технологии».

Черный рынок

Коррупционный рынок в России по итогам прошлого года достиг 300 млрд долларов, считают в международной организации Transparency International.

«Даже кризис и падение доходов предпринимателей и населения как основного источника взяток не поумерили аппетит нечистоплотных чиновников»
По индексу восприятия коррупции (ИВК 2009) Россия набрала 2,2 балла против 2,1 балла годом ранее и заняла 146-е место из 180 возможных (в прошлом году наша страна находилась на 147-й строчке), говорится в обнародованном во вторник пресс-релизе этой организации. ИВК ранжирует 180 стран мира по шкале от 0 до 10 баллов, причем ноль обозначает самый высокий уровень восприятия коррупции, а 10 - наименьший.

По данным Transparency International, хуже, чем у России, показатели по этому индексу лишь у таких стран, как Зимбабве, Ангола, Венесуэла.

«В ситуации, когда ежегодный коррупционный рынок в стране достигает 300 млрд долларов, большинству бюрократии, которая эти миллиарды считает чуть ли не легитимным своим доходом, никакая государственная политика по противодействию коррупции, никакой общественный контроль не только не нужны, но и представляются естественной угрозой», - считают в Transparency International.

Коррупция наступает

Между тем о том, что проблема коррупции в России становится все более актуальной, говорят не только в Transparency International - об этом же свидетельствует как официальная статистика, так и данные различных исследований и опросов. Так, согласно информации МВД, средняя бытовая взятка в России сегодня составляет 27 тыс. рублей, тогда как в прошлом году речь шла о «лишь» 8 тыс. рублей.

Более того, если в 2007 году 17% опрошенных при проведении исследования «Барометр коррупции в России» ответили, что в течение года им хотя бы один раз пришлось платить взятку, то в 2009 году таковых насчитывалось уже 29%. Недавно же Следственный комитет при прокуратуре РФ отчитался по результатам борьбы с коррупцией в государственных органах. По подсчетам ведомства, общая сумма ущерба, нанесенного стране чиновниками различных уровней в 2008 году, превысила 900 млн рублей.

Опрошенных газетой ВЗГЛЯД экспертов подсчитанный Transparency International объем коррупции в России не удивляет. «Действительно, убытки от коррупции исчисляются миллиардами долларов, - говорит аналитик ФГ «Калита-Финанс» Алексей Вязовский. - Это просто национальная катастрофа! До тех пор пока гражданские институты в нашей стране будут слабы, победить коррупцию вряд ли удастся».

По мнению аналитиков, к перелому в ситуации может привести только успех осуществляемой президентом Дмитрием Медведевым кампании по борьбе с коррупцией.

Напомним, в своем послании Федеральному собранию Дмитрий Медведев назвал коррупцию самым главным врагом современного общества. Чтобы бороться с ним, в Госдуму был внесен специальный пакет антикоррупционных поправок и изменений в законы, регулирующие деятельность органов государственной власти, судов, милиции и таможни. Согласно им серьезно повышаются требования к государственным и муниципальным служащим. Речь, в частности, идет о проверке достоверности декларирования имущества вплоть до оперативно-розыскных мер.

Наконец, с подачи Дмитрия Медведева активно вводятся меры уголовного наказания для лиц, злоупотребляющих положением, ответственность за взятки, а также контроль имущества лиц с особым правовым статусом (прежде всего судей). Что ж, остается надеяться, что президенту в его антикоррупционной кампании будет сопутствовать успех, иначе о модернизации экономики России, которая была главным вектором послания Дмитрия Медведева, можно будет только мечтать.

Наталья ЖУРАВЛЕВА

Стоимость бивалютной корзины на закрытии торгов составила 35,08 рубля, что на 5 копеек ниже уровня предыдущего закрытия.

Крупнейший швейцарский банк UBS AG, терпящий убытки из-за кризиса, заявил, что намерен достичь показателя прибыли до налогообложения в размере 14,9 млрд долларов в год в течение 3-5 лет на фоне усилий, прикладываемых главным исполнительным директором Освальдом Грюбелем для восстановления банка после рекордных потерь, говорится в опубликованном во вторник пресс-релизе корпорации, на который ссылается РИА Новости.

UBS также планирует достичь уровня рентабельности капитала в 15-20% за обозначенный выше период и соотношения расходов и прибыли в размере 65-70%. Последний раз швейцарский банк получал прибыль до налогообложения в 2006 году, заработав 14,1 млрд швейцарских франков. «Нами достигнуты впечатляющие успехи в увеличении капитала и позиционировании группы, готовой к новому росту, однако впереди еще много работы, - приводятся в пресс-релизе слова Грюбеля. - Я убежден, что при условии изменения нашей политики в отношении клиентов мы сможем достичь поставленные перед собой среднесрочные цели».

Банк серьезно пострадал в результате разразившегося в США в 2008 году ипотечного кризиса, который впоследствии перерос в глобальный финансово-экономический. Чистый убыток UBS в III квартале 2009 года составил 564 млн швейцарских франков (373 млн евро) по сравнению с прибылью в 283 млн (188 млн) за аналогичный период прошлого года.

Осень 2008 года стала для Банка24.ру периодом испытаний. Чтобы остаться на рынке, банк вошел в состав финансовой группы «Лайф». Расчет оказался верным - спустя всего лишь год кредитная организация имеет клиентуру и обороты на уровне, превышающем докризисный, а ее руководство сегодня вынашивают планы «плотного» освоения рынка двух столиц и превращения банка в федеральный. О том, куда движется Банк24.ру, агентству «Интерфакс-Урал» рассказал его бессменный председатель правления Сергей ЛАПШИН.

- Сергей Геннадьевич, прошел год со старта активной фазы экономического кризиса, в воронку которого попали и банк, и вы лично, как собственник и первое лицо банка. Каковы основные итоги, уроки и ощущения этого года?

- Я когда-то очень давно посмотрел сериал «Санта Барбара». Там так было накручено все, миллион проблем у каждого героя, акционерные войны, со всех сторон все валится. Да ну, думаю, такого не бывает. А вот в прошлом октябре-ноябре я жене говорю - мне осталось только любовницу завести и тебе об этом рассказать. Вот тогда будет полный набор, как в «Санта Барбаре».

На самом деле это не первый экономический кризис, который переживает и страна, и я лично, то есть это не что-то сверхъестественное, просто это очень «закрученная» жизнь. Интересно было. А вообще я многие вещи пересмотрел, но это личное, я бы не хотел говорить об этом широко.

- Вы перестали быть собственником банка и стали в нем наемным управляющим. Система принятия решений и ваше мировоззрение изменились под грузом произошедших перемен?

- Мы в свое время приняли решение, что мы не будем банкротить банк, хотя, если бы мы это сделали, то остались бы очень богатыми людьми. Но мы решили, что надо банк спасти, пусть ценой потери личного капитала, и мы это решение реализовали. Группа «Лайф» сделала хорошее дело, помогла нам, и мы благодарны им и с интересом работаем вместе. Они сформулировали финансовые условия работы - я не говорю только про жалованье - таким образом, что сегодня, когда я перестал быть собственником, моей семье стало даже лучше. Сейчас есть что нести в семью, а раньше мы бесконечно гнались за увеличением капитализации и все личные доходы уходили на эти цели. Это, кстати, тоже одна из тех вещей, которую я пересмотрел - в России сейчас я бы не работал на капитализацию.

Меня периодически спрашивают: будешь банк обратно выкупать или что-нибудь свое создавать? У меня, на всякий случай, были готовы варианты и договоренности, и если бы мы не договорились с «Лайфом», я бы уже давно новый банк соорудил и где-нибудь с февраля уже на рынке бы присутствовал. Но этого не пришлось делать. Что же касается дилеммы «собственник-управляющий», то управляющий - это один тип человека, но если ты стал предпринимателем, то это уже внутри и обратно не вернуться. Поэтому подход к управлению банком не изменился и название моей должности не меняется с 2006 года. А коллеги из «Лайфа» очень толерантны.

- Насколько серьезно скорректирована стратегия развития банка, или больших сдвижек не произошло?

- Мы по-прежнему будем заниматься розницей, малым и средним бизнесом. У нас до кризиса был один «тяжелый» конкурент - «Северная Казна». Но пришел Альфа-банк и «расколотил» ее. И теперь в нашем секторе - высокотехнологичном банкинге - у нас больше нет конкурентов.

- Но прежний конкурент (Владимир Фролов, экс-председатель совета директоров банка «Северная казна». - ИФ) планирует возродиться с новым проектом и как раз опять в том секторе, в котором работаете вы.

- Да, он, скорее всего, откроет небольшой банк и будет работать. Но невозможно в один момент снова сделать «Северную Казну», поэтому он не будет нам конкурентом, масса слишком маленькая. Мы же не стоим на месте, мы развиваемся.

- Что именно вы развиваете сейчас?

- Мы двигаемся в сторону универсального банка, где любой клиент может получить все, что хочет. В части электронного банка мы близки к совершенной ситуации для местного рынка. У нас есть интернет-банкинг для юридических и физических лиц. Есть тяжелая многофункциональная версия и мобильный банкинг. Только что запустили sms-банкинг, но при этом есть и особо тяжелая версия, которая работает как клиент-банк.

Сейчас, когда нашего прошлого конкурента уже фактически нет, мы берем все лучшее и совершенствуем технологии. В ближайшее время мы дополним наш интернет-банк как для частных, так и для корпоративных клиентов всем необходимым функционалом, к которому привыкли клиенты банка «Северная Казна». Концептуально это будет интернет-банк как в «Казне». 20 тыс. клиентов жаждут вернуться к этому продукту, да и что греха таить - хороший был продукт. Еще Борис Дьяконов (исполнительный директор Банка24.ру, экс-начальник отдела инновационных технологий банка «Северная казна». - ИФ) начинал его программировать. Но когда мы ушли из «Казны» сюда, мы решили не делать такой же продукт, потому что это было бы подражание и «догонялки» за более совершенным старшим братом. Поэтому мы взяли готовое решение на рынке для юридических лиц и сделали для физлиц очень простой интернет-банк. Но сейчас рынок диктует, что интернет-банк «как в Казне» нужен, и мы дадим его рынку.

Кроме того, на днях мы объединили услуги для частных клиентов по системе all inclusive в пакете МИГ24. С помощью МИГа можно управлять деньгами круглосуточно и без комиссий в режиме онлайн, оплачивать покупки и счета от поставщиков услуг через интернет-банк или sms-банк, получать информацию о списании или зачислении средств на счета, играть на Forex и даже пользоваться кредитным лимитом, который банк дает без справок о доходах.

Одним словом, все, что хорошего есть на мировом рынке, все, что можно придумать - все это мы выпускам сейчас на рынок. Тем более что ушел сильный конкурент с рынка, и сильные команды ушли, разделились. И они все сейчас занимаются выживанием, простейшими делами - оформить лицензию, прикрутить, подключить. Они где-то на год выпали из процесса совершенствования. А у нас все работает, коллектив отлажен, идей море, деньги есть, мы будем мчаться вперед. На сегодняшний день банк занимает четвертое место по оборотам в Свердловской области. Все репутационные потери мы сейчас восстановили, и клиентов у банка на сегодняшний день на треть больше, чем в самые «шоколадные» времена.

- И по физическим, и по юридическим лицам?

- Сейчас в основном мы сконцентрируемся на обслуживании юридических лиц. Если человек счет открыл, то там оборот постоянно идет, может год идти, он может десять лет обслуживаться. Это долгосрочная стратегия. За сентябрь-ноябрь мы уже собрали комиссионных доходов больше, чем в докризисное время. Расчетно-кассовое обслуживание в бизнесе банка занимает все большую долю. Сейчас это не менее двух третей от всего оборота. Мы доведем это до трех четвертей, а, возможно, и полностью превратимся в расчетно-кассовый банк, с учетом всех новых технологий. Это хороший лакомый кусок. Для меня больше не является целью рост активов, потому что в ближайшие лет пять хорошего book value на капитал не будет, поэтому надо настраиваться на формирование денежного потока. Не надо тратить усилия на то, чтобы раздуваться. Пусть это будет не самый крупный банк, но самый рентабельный.

- То есть от классических видов банковской деятельности вы можете совсем уйти?

- Жизнь покажет. Кредиты - это кредитные риски, в то же время в регионах собрать пассивы можно только с населения. Проблема безотзывных вкладов по-прежнему не решена, и я для себя понял, что не буду привлекать много денег и вкладывать их, это может разорвать банк, что прошлой осенью и произошло. Мы будем ориентироваться именно на расчетно-кассовое обслуживание, а активы держать в высоколиквидных формах. Поскольку это комиссионный бизнес, он позволяет работать и зарабатывать, даже если деньги клиента просто лежат на корсчете.

- Планируете ли вы развиваться географически, ведь розничный расчетный бизнес предполагает присутствие рядом с клиентом?

- Да, мы дополнительно разовьем сеть банкоматов и отделений. Пока не могу в цифрах определить объемы, но, к примеру, мы недавно анализировали возможность развития сети в Петербурге и пришли к выводу, что можно довольно быстро ее раскинуть. Будем пробовать развиваться и в других регионах - в Москве, Перми, Тюмени, пробовать себя на новых рынках.

- Есть задача стать федеральным расчетным банком, может быть с использованием сети группы «Лайф»?

- Наша ниша все-таки крупные города, миллионники, где концепт круглосуточного банка востребован. В деревнях круглосуточный банк не нужен. А некруглосуточный банк мы делать не можем, потому что это приведет к угасанию и смерти товарной марки. Потому что вы знаете сейчас, что хоть 31 декабря в 23 часа 55 минут вы придете в Банк.24.ру - вас обслужат. А если работать по принципу - тут работаем, а тут не работаем - бренд перестанет работать тоже. Кроме того, даже по некоторым крупным городам мы видим, что рынок еще не готов к такому обилию сервисов, которое мы можем предложить - в том же Санкт-Петербурге - ну не пользуются люди половиной возможностей. А вот в Екатеринбурге пользуются.

Наша главная ставка - электронный банкинг. И задача стать федеральным банком присутствует не в смысле открытия огромного количества отделений. Наша задача - сделать так, чтобы человек из Ангарска, где нет отделения Банка24.ру подумал: а не открыть ли мне там счет? И открыл бы. У нас уже достаточно таких клиентов - юридических лиц, которые заявку на открытие счета оставляют на сайте, договор и карточка отправляются им по почте, а больше ничего и не надо. Он подключается к интернет-банку и получает все необходимое. Он - в Ангарске, корсчет - в Екатеринбурге, деньги из любой точки в любую внутри страны самое долгое за два часа идут. К такому виду сотрудничества мы и стремимся.

Беседовал Денис БОЛИХОВ

Ощутимо ли в кризис вырос объем «плохих долгов»? Как банкиры при выдаче займа проверяют достоверность паспорта и водительских прав? Зачем выяснять кредитную историю заемщикам, которые никогда не брали в долг у банков? Об этом в интервью «Комсомольской правде» рассказал гендиректор Национального бюро кредитных историй Александр ВИКУЛИН.

Банкиры больше не беспокоятся о своем кармане

- Александр Юрьевич, с начала кризиса прошло больше года. Эксперты говорят, что банкиры чуть ли не в разы снизили выдачу кредитов. А по вашей работе это заметно?

- Спрос на кредитные истории со стороны банков снижался всего на три месяца - с ноября 2008 по январь 2009 года. После чего рынок кредитных историй начал восстанавливаться. Если в апреле прошлого года мы предоставили в банки 1 миллион 148 тысяч историй, то в апреле нынешнего года - 1 миллион 247 тысяч. А уже в октябре эта цифра практически достигла двух миллионов.

- То есть кредитный рынок восстанавливается?

- В кризис банкиры больше заботы проявляют о своем кармане. До середины прошлого года банки, по сути, устраивали гонку за клиентом, иногда закрывая глаза на его финансовую состоятельность, поэтому и в бюро кредитных историй обращались не в каждом случае. А сейчас банки стараются одалживать деньги только надежным клиентам, поэтому и спрос на нашу информацию вырос.

- А разумно ли принимать решение о выдаче займа, основываясь лишь на кредитной истории? В прошлые годы человек занимал высокооплачиваемую должность, вовремя расплачивался по обязательствам. А сейчас, может быть, кукует без работы. Может быть, стоит внимательнее изучать нынешнее материальное положение клиента?

- Одно другому не мешает. Финансисты пытаются получить полную картину о потенциальном клиенте. Больше того, банкиры все чаще запрашивают у нас информацию по заемщикам, которым они уже выдали кредиты.

- А это еще зачем?

- В кредитных договорах нередко содержатся условия, которые предусматривают досрочное погашение кредита. К примеру, человек взял слишком много займов: ежемесячные платежи превышают размер зарплаты. Задача банка - в полном объеме вернуть кредит.

- Странная логика. Как человек вернет кредит разом, если он и с ежемесячными-то платежами едва справляется? Логично такому человеку, наоборот, рассрочку предложить...

- И такой вариант не исключается. Все зависит от политики банка.

Просрочка выросла вдвое

- Насколько хуже сейчас россияне расплачиваются по кредитам, чем до кризиса?

- Согласно кредитным историям нашего бюро просрочка выросла в полтора-два раза. На 1 января 2008 года количество историй с просрочкой от 5 дней составляло 12,77%, а больше 90 дней - 5,94%. К 1 ноября 2009 года минимальная просрочка увеличилась до 21,34%, а максимальная, свыше 90 дней, - до 11,12%.

- Предположим, что у человека имеется просрочка по кредиту больше 90 дней. Не видать ему больше кредитов как своих ушей?

- У нас черных списков не существует - бюро выдают банкам подробную информацию по выплатам заемщиков. Выдавать ли человеку новый кредит - банк решает самостоятельно. Предположим, крупная просрочка была лет пять назад, а потом по займам человек расплачивался вовремя. В этом случае банки могут выдать новые кредиты. Но если человек не может выплатить действующий кредит, то банкиры ему денег пока не дадут - это точно.

- А банкиры учитывают просрочки только по выплатам кредитов?

- Не только. Информацию о выплатах по финансовым обязательствам в бюро кредитных историй, кроме банков, подают операторы мобильной связи, страховые компании. Разумеется, просрочка выплаты 100 рублей за мобильный и очередного взноса за ипотеку - это не одно и то же. Но финансисты при выдаче кредитов должны учитывать всю информацию.

- Уже около года россияне вынуждены брать кредиты по заоблачным ставкам. Кредитная история на цене займа сказывается?

- Это один из ярких явлений нынешнего кризиса. Как раз в последние месяцы банки заявили о готовности выдавать добропорядочным заемщикам кредиты без залога и поручителей, другие банки клиентам с хорошей кредитной историей новые кредиты выдают под более выгодный процент. Выгода, к сожалению, невелика - обычно 1-2%. Но в некоторых банках «скидка» за порядочность достигает и ощутимые 7%.

- Как не испортить кредитную историю, если материальное положение семьи ухудшилось?

- Поставьте об этом в известность банк еще до того, как начнете задерживать выплаты. Финансисты нередко идут навстречу заемщику, увеличивая срок выплат, снижая ежемесячные платежи. И проблему решите, и кредитную историю не испортите.

- Какой механизм формирования кредитной истории?

- Вы приходите в банк для оформления кредита. Пишете заявление, где указываете, можно ли предоставлять информацию о выплате кредита в бюро кредитных историй. При положительном ответе данные поступают в бюро.

- А при отрицательном ответе?..

- Обычно такому человеку не выдают кредит.

- Подозревают в мошенничестве?

- Вы себя поставьте на место банка. Незнакомый человек просит денег. При этом он не хочет, чтобы кто-либо узнал, отдаст он деньги или нет. У вменяемого человека сразу возникнет подозрение - что-то нечисто.

- В этом вопросе не бывает исключений из правила?

- Только VIP-клиенты, которые имеют давние финансовые отношения с банком.

- Какую информацию, помимо кредитных историй, бюро предоставляют банкам?

- Национальное бюро кредитных историй помогает банкам проверять достоверность паспортных данных заемщика через миграционную службу. Выясняем, числится ли паспорт в утерянных, действителен ли он. «Просвечиваем» водительские права через базу ГИБДД.

Не согласны с историей - судитесь

- Заемщик может проверить свою кредитную историю?

- Для начала необходимо выяснить, в каких бюро кредитных историй находятся сведения о вас, это можно сделать в Центральном каталоге кредитных историй при Центробанке, а затем обратиться непосредственно в бюро кредитных историй (подробнее см. «Как ознакомиться со своей историей»). Один раз в год с кредитной историей можно ознакомиться бесплатно, чаще - за плату. У нас эта процедура стоит 450 рублей.

- Весной вы анонсировали проект по выдаче кредитных историй заемщикам через крупную сеть магазинов бытовой техники. Истории пользуются спросом?

- К сожалению, проект до сих пор не развернулся в связи с внутренними трудностями торговой сети. Но в регионах также эту услугу предоставляют банки, с помощью которых можно выяснить свою кредитную историю.

- За время кризиса интерес к кредитным историям со стороны заемщиков вырос?

- Раза в полтора. Мы, честно говоря, рассчитывали на большее. Но кризис не спровоцировал ажиотажного интереса к кредитным историям.

- Имеет ли смысл обращаться к вам за информацией людям, которые не оформляли кредиты?

- Я бы на их месте не спал спокойно, пока не проверят наличие кредитной истории. Истории зачастую живут самостоятельно от хозяина. Ведь люди нередко передают копии документов в различные инстанции, оставляют паспорта в рабочем столе и так далее. Нечестные люди этим пользуются. На наши документы оформляют кредиты. И чем раньше человек заметит, что стал жертвой мошенников, тем проще будет ответить на претензии банка и правоохранительных органов.
Александр ВИКУЛИН, доктор юридических наук. С 1999 по 2003 год - советник президента Ассоциации российских банков. С 2004 года трудится гендиректором «Национального бюро кредитных историй».

КСТАТИ

Как ознакомиться со своей историей

Это можно сделать:

Шаг 1: На сайте ЦБ www.cbr.ru (если при заключении кредитного договора вам, заемщику, был присвоен персональный код) выяснить, в каких бюро находятся сведения о вас.

Если персональный код неизвестен, обратитесь c паспортом в любой банк или бюро кредитных историй.

Также можно направить телеграмму с заверенной подписью в Центробанк (образец есть на сайте ЦБ).

В течение 10 дней из Центробанка придет ответ с названиями и адресами бюро, в которых хранятся ваши кредитные истории.

Шаг 2. Обратитесь в бюро по представленному списку. В ряде бюро это можно сделать лично, имея при себе паспорт. Во всех бюро - оформив запрос (форма на сайтах бюро), заверенный у нотариуса и отправленный по почте на адрес бюро, где находится ваша кредитная история. Кредитный отчет будет выслан на указанный вами адрес в течение 10 дней с момента получения запроса.

Беседовал Александр ЗЮЗЯЕВ

Чистый приток капитала в США в сентябре 2009 года составил 133,5 млрд долларов, сообщается в материалах, опубликованных во вторник Министерством финансов страны.

Доллар восстанавливается с 15-месячного минимума на европейских торгах во вторник после того, как глава Федеральной резервной системы (ФРС) США Бен Бернанке выступил с необычными комментариями по поводу «зеленого», приведшими к сокращению долгосрочных коротких позиций по американской валюте. Он удивил инвесторов, когда сказал, что регулятор следит за последствиями изменения стоимости доллара, но при этом повторил, что процентные ставки будут оставаться на низком уровне еще долгое время. Некоторые участники рынка интерпретировали слова Бернанке как признак того, что ФРС обеспокоена инфляционными рисками, которые могут быть вызваны дальнейшим ослаблением доллара.

Глава ФРС пытался указать рынку, что регулятор считает, что программа выкупа активов может быть свернута в течение нескольких месяцев, сказал Петер Франк из Societe Generale. По его словам, в долгосрочной перспективе понижательный тренд доллара сохраняется, а комментарии Бернанке, скорее, были направлены на «смягчение» ослабления доллара, а не на разворот его динамики. Франк также отметил, что находиться в длинной позиции по евро на уровнях выше 1,5 доллара «несколько некомфортно».

Поддержку американской валюте во вторник оказал частичный отказ инвесторов от рискованных активов, в то время как рынки акций, нефть и золото демонстрируют снижение. «Люди уменьшают риски после того, как вчера был «день риска», - сказал Джеффри Ю из UBS.

Глава Европейского Центробанка Жан-Клод Трише во вторник повторил свою точку зрения, согласно которой сильный доллар в интересах США, тогда как евро никогда не рассматривался в качестве резервной валюты.

К 16:18 мск индекс доллара, отражающий стоимость валюты США к корзине шести основных валют мира, вырос на 0,54% до 75,315 пункта после вчерашнего падения до минимума 15 месяцев на отметке 74,679 пункта. Евро снизился на 0,6% до 1,4878 доллара после роста до 1,5015 накануне. К иене доллар вырос на 0,16% до 89,23 иены.

Бывший совладелец банка «Северная казна» Владимир Фролов возвращается в банковский бизнес. На следующей неделе в Екатеринбурге он планирует запустить систему интернет-банкинга московского банка «Уран», в котором приобрел долю. Участники рынка указывают на то, что как отдельный продукт интернет-банкинг вряд ли сможет заинтересовать клиентов, так как уже сейчас на Интернет приходится до 90% всех платежей.

Как рассказал «Ъ» сам Владимир Фролов, на следующей неделе он презентует в Екатеринбурге свой новый проект - систему интернет-банкинга, которую планируется продвигать под брендом московского банка «Уран». По его словам, он приобрел долю в кредитном учреждении, однако ее размер и сумму сделки назвать отказался. Не стали уточнять детали сделки и в самом «Уране». По оценкам главного экономиста УК «Финнам менеджмент» Александра Осина, исходя из показателей банка, минимальная стоимость всей компании может составить около $200 тыс. «Сейчас идет оформление всех необходимых документов, после чего я войду в состав правления банка. Это процесс достаточно долгосрочный. К началу декабря, я надеюсь, мы сможем предложить клиентам тестовую эксплуатацию нашей услуги», - пояснил господин Фролов.
Планируется, что в Екатеринбурге офис «Урана» будет обслуживать клиентов всего УрФО. «На первоначальном этапе планируем привлечь около 50-70 тестеров, которые на рыночных условиях могут открывать счет в банке. Затем уже будем подключать к этому клиентов банка из Москвы и других регионов», - пояснил господин Фролов. По его словам, для создания интернет-банка был разработан новый интерфейс. Среди новых услуг: получение сводок по счетам с комментариями специалистов банка, возможность двусторонней переписки со специалистами банка в интерактивном режиме и возможность программирования автоматического отправления платежей. «По сути это привычный интернет-банк, но мы сделали ставку на удобство использования для клиента, на сервисную составляющую», - пояснил Владимир Фролов. Весной 2010 года банк «Уран» планирует вывести на рынок и традиционные продукты, в том числе кредитную карту, карта с grace-периодом и овердрафтом, зарплатную карту и овердрафт по счету для юридических лиц.



Участники екатеринбургского банковского рынка, с одной стороны, говорят, что Владимир Фролов выбрал продукты, пользующиеся спросом: кредитные карты, которые сейчас могут стать альтернативой экспресс-кредитованию, и интернет-обслуживание. С другой - сомневаются, что продвижение интернет-банкинга как отдельной услуги сегодня востребовано клиентами. «Сейчас услугу интернет-банка предлагает практически каждый банк, отличается только набор сервисов и интерфейс, но суть продукта одна - доступ к расчетному счету клиента. Как правило, интернет-счет идет как опция. Продавать его отдельным продуктом мне кажется делом сомнительным», - говорит председатель совета директоров банка «Резерв» Александр Иванов. С ним соглашается и директор филиала «Гран» ОАО «АКБ Инвестбанк» Дмитрий Богдашев: «Бурный рост клиентов интернет-банкинга уже прошел. Так, уже к 2005 году в банке „Гран» около 90% платежей проходили через интернет. Сейчас остался неохваченным лишь небольшой сегмент - это небольшие компании, бюджетные организации, ТСЖ. Поэтому рассчитывать на большой спрос на эту услугу вряд ли стоит», - считает господин Богдашев. По его словам, для клиентов сейчас важнее комплексный подход в обслуживании. «Клиента интересует набор услуг банка и их стоимость, пока что конкурировать можно только в этом», - резюмировал Дмитрий Богдашев.
ООО «Банк Уран» создан в 1992 году в Оренбургской области, в сентябре 2005 года банк перерегистрирован в Москве. Уставный капитал банка - 5,086 млн рублей. По данным самого банка, 99% долей на 1 октября 2009 года принадлежало ООО «Балтактив» из Санкт-Петербурга. Согласно отчетности банка, чистая прибыль на 1 октября 2009 года составила 30,23 млн рублей.